Задумывались ли Вы, что чувствует и как себя ощущает человек, придя на новое рабочее место? Для этого достаточно вспомнить и проанализировать свои собственные ощущения, связанные со сменой работы. Изменение профессионального окружения, привычного и размеренного течения жизни зачастую порождает у человека целый набор специфических проявлений, которые оказываю влияние на его поведение, мировосприятие, настроение, работоспособность…
Это могут быть разные чувства. Иногда это эйфория, сладостное предвкушение нового и неизведанного, высочайший энтузиазм и эмоциональный подъем. Но зачастую это страхи и сомнения, растерянность и настороженность, предвзятость и предубеждения. Все то, что мешает плодотворно и продуктивно работать. Для противостояния факторам негативного влияния необходима адаптация персонала, система способствующая приспособлению сотрудника к новым корпоративным нормам и правилам, изменившимся условиям профессиональной деятельности.
Социально-психологическая адаптация
Процедура социально-психологической адаптации обусловлена складывающейся адаптивной ситуацией, являющейся следствием структурных изменений в профессиональной среде или переходом человека из одной социальной формации или группы в другую, во многом для него новую. Это ситуация, когда привычные человеку стереотипы восприятия, устойчивые шаблоны поведения и установки личности становятся сомнительными или малоэффективными.
Профессиональная адаптация
Успешность процедуры профессиональной адаптации сотрудника к новой организации или изменившимся условиям трудовой деятельности зависит от совокупности факторов: осознания и разделения новых правил и стандартов поведения (корпоративной культуры); уверенности в необходимости скорейшего вовлечения во внутрикорпоративные взаимоотношения; понимания функциональных обязанностей и зон ответственности; включения в деятельность по собственной ассимиляции; готовности к обучению и влиянию окружающей профессиональной среды.
Следует помнить, что адаптация персонала процесс с двухсторонним движением. Несмотря на то, что сотрудник поставлен в условия, когда он вынужден смириться, разделить и добровольно принять установленные стандарты и правила, приноровиться к условиям, в которых он оказался, он не прекращает попыток видоизменить их, приспособить к себе. Такова уж природа человека. Приходя на новое место работы даже те люди, которые с трудом противостоят окружающей действительности (нерешительные, внушаемые, ведомые), пытаются изменить обстоятельства и в определенной степени согласовать их со своими внутренними установками (понятиями, убеждениями, стереотипами). Внутренний «бунт» против установленных рамок и заданных корпоративных границ со стороны сотрудников, межличностные конфликты, переживаемые ими из-за неспособности адаптироваться, могут порождать глобальные проблемы для компании и приводить к ощутимым финансовым потерям.
Система управления персоналом
Во многом с целью профилактики и предотвращения подобных проявлений, а равно повышения результативности новых сотрудников необходима надлежащая профессиональная адаптация. Для того чтобы компании уже сегодня изменить ситуацию с адаптацией персонала к лучшему, необходимо уйти от формального отношения к процессу адаптации и внедрить действенную систему управления персоналом, учитывающую психологические, социальные, поведенческие и эмоциональные особенности каждого сотрудника. Построив систему с учетом личностного подхода к каждому, Вы значительно увеличите вероятность получить в своем окружении успешный, лояльный и мотивированный персонал.